其1996年结姻羽西，从此叩开中国化妆品市场的大门，率先进入中国市场的是科蒂旗下的知名彩妆品牌瑞美尔，但是却出师不利，很快消失匿迹。并与2008年重新结姻日本高丝公司，大转变后再次进入中国市场。阿迪达斯在中国市场出现后却很快被消费者所接纳，运动型香水很受消费者喜爱。羽西后被欧莱雅收购，科蒂重找“亲家”最终缘定上海家化，直到科蒂收购丁家宜后获得完整的营销渠道才重新将阿迪达斯品牌纳入旗下销售，并且调整品牌产品售价，降低单品价格，缩减利润，这对经销商打击很大。2011年阿迪达斯品牌的香水和美容产品分家，经销商可自主选择是否再继续经销价格较高端的香水产品。

　　丁家宜被收购后频传遭雪藏的危险讯号，但是实际上科蒂在中国的日子也并不怎么潇洒，科蒂收购丁家宜后丁家宜市场销售总额下降一半，当年亏损超过亿元。而受到经济低迷影响，科蒂2012年在欧洲市场净利润也大幅下降，在中国市场又爆发裁员、拖欠工资等丑闻。虽然阿迪达斯品牌化妆品2011-2012年销售业绩实现200%的增长，但是因为货源混乱和毛利率低等问题，净利润实际上情形并不如何乐观。而且如今在市场上销售的都是走珠和部分美容产品，价格走低，相对较为高端的男士香水则很难见到有供货了。

　　谈羚所强调的产品生产地与标签产地不相符的情况如今在阿迪达斯产品上仍然能够看见，而且还出现各种各样的生产地，产地遍布中国多个城市和其他国家，同一款产品可能是来自上海也可能是来自苏州，还有可能是来自遥远的西班牙。历经十多年，谈羚对自己的投诉之路已经基本不抱希望，像阿迪达斯和瑞美尔这样打法律和规定的擦边球的企业还有很多，相关部门为何不作为，企业为何不受制裁，也许这其中有我们所不能理解的规则，也为未可知。

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