前情提要：1987年冷酸灵正式进入历史舞台，开始长达十年的“争霸之路”。可是，好景不长，2008年外资品牌舒适达进入中国市场，它的到来给冷酸灵带来了巨大的冲击。同是以抗敏为主打产品的舒适达，以强势之姿步入人们眼帘。不惜花费天价的广告进行推广宣传，从而打响其知名度。这是民族品牌无法比拟的一个巨大优势。……

不仅如此，冷酸灵还一直顶着收购的巨大压力。曾在1999年就有外资企业愿意出资5000万美元购买冷酸灵的商标，遭到了冷酸灵方面的拒绝。之后的十余年里，该公司多次开出了天价要求收购商标，皆被拒绝。此外，一些著名外资日化企业也经常表达了出资收购冷酸灵的意愿。

“他们只要冷酸灵这个商标，其他的工厂、设备、员工等一律不要，很有可能会从此雪藏冷酸灵，”冷酸灵方面负责人说道，“所以大家顶住了压力拒绝了收购计划，像一些90年代相当著名的民族品牌，被外资收购后，许多都已经销声匿迹了，要么就是发展路途十分坎坷。”该负责人还分析道，外资进入中国市场后，就开始全力进攻排名前几位的民族品牌，若把名列前茅的民族品牌全部收购完成，那么，其余的民族品牌就只能任人宰割了。

民族品牌路在何方

若再继续深入思考的话，就会发现当民族品牌任外资品牌宰割时，外资品牌就已经几乎占领了中国市场，届时价格就会按照外资品牌的标准定，最后吃亏的还是中国人民，故而中国无论什么市场，都需要民族品牌的支撑。否则，当外资品牌一言堂的形成，中国市场价格机制就乱套了。

“民族企业的路真的很难走，”某业内人士叹息道，“相比外资企业种种的政策扶持，民族企业纳税更多，而优惠政策几乎可以忽略不计。”资深业内人士呼吁地方政策应该更倾向于民族企业，给予大力扶持，提供更多的优惠政策。