近年来，国产化妆品品牌不断被外资并购，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面，这些被收购的民族品牌，现在究竟如何？近日，记者采访了资深业内人士，并对被收购的本土化妆品品牌进行了调查。

      小护士1992年创立以来，品牌认知度高达99%，2003年的市场份额达4.6%，成为中国第三大护肤品牌。2003年底法国欧莱雅收购小护士后就雪藏了该品牌，代之以卡尼尔。

　　2010年12月6日，丁家宜被全球最大香水公司科蒂集团以现金+股权的方式收购，当时丁家宜估值约为4亿美元，自从被收购以后销售大幅下滑，品牌遭遇到发展的瓶颈。

　　大宝2008年被美国强生收购，强生收购大宝后虽然宣称保留大宝品牌，但消费者的第一反映还是不接受。大宝系列化妆品1985年创立至今，适应了各个时期、各个层次的消费需求，已逐渐形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。

　　据业内人士分析，大宝薄弱环节是资金、技术和管理理念，强生为了补足产品线的需要，看重大宝的品牌和渠道。低端化妆品的研发是相对简单的，但培育一个成熟的终端需则不是短时间可以完成的，收购大宝是强生的终南捷径，企业战略研究专家说。

　　之前众多事实证明了外资收购国内日化品牌的成功案例几乎没有。大多数国内民族品牌在收购后不是被外资同类品牌所代替，就是被束之高阁，最后淡出人们视界。业内人士认为，欧莱雅收购小护士的本质就是为了控制其品牌发展，活力28被外资企业收购后就几乎销声匿迹，国外企业收购民族品牌的目的只是为了占领中国市场，丫说国内品牌的发展空间。

　    中国日化市场是一个完全开放，毫无保护的市场，起步比较晚、相对弱小的中国民族日化品牌当前已经无法与国际日化巨头相抗衡，只能在差异化的细分市场挖掘潜力，在三线、四线甚至是五线市场觅得生存和发展的机会。在行业竞争进入品牌竞争与资本竞争的时代，面对化妆品市场重新洗牌与再度整合，洋巨头们为了继续保住它们的行业地位，为了谋求更多的利润，必然操起它们的资本大棒，抡向中国本土日化的优质品牌。

　 其实中国的不少产业被外资控制的重要原因，就是因为标准是外资企业制定的，本土企业只能被动地受人摆布。并且国内化妆品一些细分市场，缺乏统一标准导致行业的整体竞争力不强。

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